Allianz Vertragsabteilung email

Wie steht der Vertragsabschluss im Vergleich zu herkömmlichen Vertragsformen? Es scheint, dass sich das derzeitige rechtliche und regulatorische Umfeld in einigen Sektoren auf einen Partnerschaftsansatz bei der Vergabe von Aufträgen zubewegt. Mit der neuen EU-Auftragsvergaberichtlinie, die Anfang des Jahres im Vereinigten Königreich umgesetzt wurde, wurde das Konzept der “Innovationspartnerschaften” eingeführt. Dies ermöglicht es den Behörden, Ausschreibungen durchzuführen, um ein spezifisches Problem zu lösen, ohne der Lösung zuvorzukommen, und ermutigt die Bieter, im Bündnis mit der Behörde innovative Lösungen zu finden. Die NHS-Verordnungen (Procurement, Patient Choice and Competition) 2013 verpflichten die Kommissionsmitglieder, Verträge mit den fähigsten Anbietern abzuschließen, und im Gefolge des Health and Social Care Act 2012 versuchen sie nun, einen partnerschaftlichen Ansatz für die Inbetriebnahme klinischer Dienstleistungen umzusetzen, um einige der mit traditionellen Verträgen verbundenen Zwänge zu überwinden. Bitte beachten Sie: Die Bauunterlagen werden derzeit geprüft und einige sind möglicherweise nicht verfügbar. Wenn Sie nicht finden können, was Sie suchen, wenden Sie sich bitte an das NSW Procurement Service Centre unter 1800 679 289 oder per E-Mail nswbuy@treasury.nsw.gov.au. Historisch gesehen waren die meisten Projektallianzvereinbarungen (PAAs) maßgeschneiderte Instrumente oder basierten zumindest (in späteren Jahren) auf Dokumenten, die ursprünglich maßgeschneiderte Instrumente waren. In seinem Artikel von 2007[3] sprach Ian Briggs von der Möglichkeit eines australischen Standards PAA und dass eine Reihe von Regierungsbehörden ihre eigenen PAAs standardisieren würden. Mary Magaline John, Customer Care Unit, Level 7, Menara Multi-Purpose, Capital Square, 8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia. Tel.:03-2600 1800 E-Mail: info@alliancefg.com Die Befürworter von Alliancing glauben jedoch, dass das Preis-Leistungs-Verhältnis im Laufe der Zeit durch eine Reihe von Projekten erreicht werden wird, und Verbesserungen werden mit fortschreitender Progression zu spüren sein. Unternehmen können daher sicherstellen, dass die Kosteneinsparungen die anfänglichen Kosten für den Übergang zum Allianzmodell überwiegen, wobei die Größe und das mögliche Wiederauftreten des Projekts zu berücksichtigen sind. Der wahrscheinlich bedeutendste Unterschied zwischen den beiden PAAs ist die Rolle, die der “Projektbesitzer” in jeder PAA spielt.

Während beide PAAs die übliche Unterscheidung zwischen dem Projektbesitzer in seiner Eigenschaft als “Kunde” und seiner Fähigkeit als Teilnehmer an der Allianz schaffen, ermächtigt die NACG PAA den Projektinhaber, einseitig zu bestimmen: Wenn wir diese Servicestandards nicht erfüllen, möchten wir von Ihnen hören. Durch Ihr Feedback sind wir in der Lage, zu beheben, was nicht zu funktionieren scheint, das Problem zu lösen und Ihr Vertrauen zu bewahren. Erzählen Sie uns, wie wir Ihre Erfahrungen mit uns auf info@alliancefg.com verbessern können. Während sich die beiden PAAs in wesentlichen Aspekten unterscheiden – vor allem das Maß an Kontrolle, das dem Projektinhaber im Rahmen der NACG PAA gewährt wird – haben die Projektträger nun die Wahl zwischen zwei durchdachten und gut ausgearbeiteten Formen von PAA, die als Ausgangspunkt für ihre Allianzprojekte verwendet werden sollen.